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2017年1月13日，安糧實業2016年年終工作會議在公司18樓會議室召開。公司經理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會議，會議由何勤副總經理主持。

會上，吳國杰總經理做了《安糧實業2016年工作總結與2017年工作計劃》的報告,報告指出：2016年以來安糧實業深入推進控股提出的“三個轉變”，在上半年經營滑坡的不利形勢下，積極調整商品結構，收縮大宗融資性業務，大力拓展農產品經營規模，在傳統主業上深挖潛力，做好優勢商品的大文章，穩健經營的同時開拓創新，于下半年一舉扭轉經營下滑趨勢，進出口總額、經營利潤等主要經營指標逆市飄紅，在2016年年終之際交上一份令人振奮的答卷，公司進出口報關額比去年同期增長12.04%，達到4億美元，其中農產品進出口報關額迅猛增長33.74%，達到2.84億美元,農產品經營占進出口總值也從上年的59%大幅提高到了71%。

對公司2017年的工作任務，吳國杰總經理做出了重要部署，他指出2017年宏觀經濟將持續筑底，全球貿易下行壓力依然較大，公司將總結經驗繼續前進，以風險防范為第一要務，以農產品經營為核心，大力發展自主性業務和打造自主品牌，鼓勵出口，逐步縮小進出口差距，并結合現有資源和產品，拓展相關產業打造產業鏈，提高抗風險能力，穩中求進，確保公司健康持續發展。

石紅董事長在總結講話中首先傳達了控股年終務虛會議的主要精神，她接著指出安糧實業從成立之初的1.1億進出口規模到今天的突破4億美元，來之不易。2016年，安糧實業積極踐行控股公司“五大戰略”，芝麻、凍肉禽、鐵礦石等產品經營利潤均突破千萬元大關，創歷史新高，凍肉禽產品率先突破億萬美元規模，成為“大商品”標桿；公司在全省貿易型企業中率先獲得海關高級認證，順利通過ISO90001、ISO14001、OHAS18001認證，田田屋米蘭蝦餅產品被認定為安徽名牌，為公司“品牌戰略”加分；公司管理團隊進一步年輕化，資歷豐富的業務管理人員成功抵御了大宗商品價格低谷的沖擊，90后大有作為的部門經理也脫穎而出，公司“人才戰略”結出碩果。此外公司“走出去戰略”正在穩步推進，“產業鏈”戰略也成果顯著。

高龍總經理助理在《2016年直屬企業工作總結》中介紹了2016年安糧實業下屬各子公司的經營實績、經營思路、業務模式、管理力度、生產安全等各方面工作，提出當前下屬子公司在提升盈利能力、市場渠道建設、安全隱患等方面存在的不足及改善建議，并統籌安排了2017年各子公司的工作重點。

會上，相關業務部經理及各子公司負責人做了匯報和交流發言。為了使各業務部和子公司更好的完成年度目標任務，清晰目標任務的各項要求，會議安排了簡約的簽約儀式，全體業務部經理及子公司負責人與公司鄭重的簽訂了2017年經營目標任務書。

2017年，安糧實業將繼續朝著“以農產品為特色，創建一流品牌，成就卓越企業”的企業愿景，腳踏實地，穩步前進，適應經濟新常態，多方位開拓市場；以高度的責任感和飽滿的工作熱情迎接未來的每一個挑戰，安糧實業永遠在前進的路上。